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1月份以来，，，，，，，，氧化铝厂聚焦生产瓶颈、本钱管控、装备运维三大概害，，，，，，，，通过工艺技改买通产能堵点、全要素对标深挖降本潜力、细腻运维延伸运行周期，，，，，，，，阻止7月尾，，，，，，，，氧化铝完全本钱实现了“七连降”，，，，，，，，矿耗、碱耗、汽耗、电耗、水耗等各项指标逐月降低，，，，，，，，溶出率、循环效率、剖析率“三率”焦点工艺指标同步优化。。。。。。。

氧化铝厂紧盯焦点工艺指标提升，，，，，，，，建设降有机物、提剖析率两大攻关小组，，，，，，，，鼎力大举实验专项装备技改，，，，，，，，一连优化生产流程。。。。。。。通过优化碱洗生产流程，，，，，，，，将种分槽与宽板碱洗工序实验疏散，，，，，，，，实现两道工序并行作业、互不滋扰，，，，，，，，有用提升碱洗整理和装备消缺处置惩罚效率；；；；；；；；增强现场生产工况轮班值守，，，，，，，，累计收罗种分槽首末槽温度、剖析时长等上千组生产数据，，，，，，，，开展多批次专项试验，，，，，，，，一直优化沉降过滤除杂工序，，，，，，，，推动溶出率、循环效率、剖析率协同优化。。。。。。。

氧化铝厂凭证 “一切本钱皆可降、每度能耗皆可控”事情思绪，，，，，，，，细化剖析五大消耗管控指标，，，，，，，，依托月度谋划剖析会，，，，，，，，逐项复盘生产消耗误差，，，，，，，，深挖问题泉源、找准管控短板。。。。。。。同时，，，，，，，，健全绩效审核联念头制，，，，，，，，将本钱管控效果直接挂钩班组绩效，，，，，，，，充分调动全员降本增效的自动性与创立性。。。。。。。团结进厂矿石品位，，，，，，，，动态调解配矿比例，，，，，，，，实时监控全线工艺参数与装备运行状态，，，，，，，，严酷落实液面、温度标准化操作规范，，，，，，，，定点准时开展装备隐患排查，，，，，，，，从源头规避生产波动与能耗铺张问题。。。。。。。

为提高要害装备运行效率，，，，，，，，氧化铝厂认真落实三级点检与预防性维；；；；；；；；疲，，，，，，，严酷执行焙烧温控标准化作业，，，，，，，，精准调理燃气配比、稳固炉膛运行温度，，，，，，，，严肃查处装备空载空转、能耗铺张等问题，，，，，，，，鼎力大举开展炉膛内衬维护、燃烧系统精准控温等技改事情。。。。。。。通过不懈起劲，，，，，，，，单台焙烧炉一连运行周期同比提升20%，，，，，，，，非妄想；；；；；；；；荡未蠓陆担，，，，，，，备品备件替换量、燃气消耗同步压降，，，，，，，，装备长效稳产能力获得显著增强。。。。。。。