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1月份以来，，，，，，，氧化铝厂聚焦生产瓶颈、本钱管控、装备运维三大概害，，，，，，，通过工艺技改买通产能堵点、全要素对标深挖降本潜力、细腻运维延伸运行周期，，，，，，，阻止7月尾，，，，，，，氧化铝完全本钱实现了“七连降”，，，，，，，矿耗、碱耗、汽耗、电耗、水耗等各项指标逐月降低，，，，，，，溶出率、循环效率、剖析率“三率”焦点工艺指标同步优化。。。。。。。

氧化铝厂紧盯焦点工艺指标提升，，，，，，，建设降有机物、提剖析率两大攻关小组，，，，，，，鼎力大举实验专项装备技改，，，，，，，一连优化生产流程。。。。。。。通过优化碱洗生产流程，，，，，，，将种分槽与宽板碱洗工序实验疏散，，，，，，，实现两道工序并行作业、互不滋扰，，，，，，，有用提升碱洗整理和装备消缺处置惩罚效率；；；；；；增强现场生产工况轮班值守，，，，，，，累计收罗种分槽首末槽温度、剖析时长等上千组生产数据，，，，，，，开展多批次专项试验，，，，，，，一直优化沉降过滤除杂工序，，，，，，，推动溶出率、循环效率、剖析率协同优化。。。。。。。

氧化铝厂凭证 “一切本钱皆可降、每度能耗皆可控”事情思绪，，，，，，，细化剖析五大消耗管控指标，，，，，，，依托月度谋划剖析会，，，，，，，逐项复盘生产消耗误差，，，，，，，深挖问题泉源、找准管控短板。。。。。。。同时，，，，，，，健全绩效审核联念头制，，，，，，，将本钱管控效果直接挂钩班组绩效，，，，，，，充分调动全员降本增效的自动性与创立性。。。。。。。团结进厂矿石品位，，，，，，，动态调解配矿比例，，，，，，，实时监控全线工艺参数与装备运行状态，，，，，，，严酷落实液面、温度标准化操作规范，，，，，，，定点准时开展装备隐患排查，，，，，，，从源头规避生产波动与能耗铺张问题。。。。。。。

为提高要害装备运行效率，，，，，，，氧化铝厂认真落实三级点检与预防性维；；；；；；疲，，，，，，严酷执行焙烧温控标准化作业，，，，，，，精准调理燃气配比、稳固炉膛运行温度，，，，，，，严肃查处装备空载空转、能耗铺张等问题，，，，，，，鼎力大举开展炉膛内衬维护、燃烧系统精准控温等技改事情。。。。。。。通过不懈起劲，，，，，，，单台焙烧炉一连运行周期同比提升20%，，，，，，，非妄想；；；；；；荡未蠓陆担，，，，，，备品备件替换量、燃气消耗同步压降，，，，，，，装备长效稳产能力获得显著增强。。。。。。。